Gestionar año a año las visitas y el mantenimiento de lineales en grandes superficies para un gigante de productos del mar es un desafío que requiere unir a las mejores competencias comerciales una eficacísima capacidad logística.

El fin último de nuestro trabajo es incrementar las ventas de nuestro cliente, y eso requiere conseguir las mejores ubicaciones en los puntos de venta y mantener siempre el stock en todos ellos. Para garantizar ambas cosas, creamos rutas y seleccionamos a profesionales con sobrada experiencia para nuestros equipos de Gestión de Piunto de Venta. Dentro de cada equipo hay un coordinador que es el interlocutor único con las grandes superficies y el encargado de supervisar las visitas, las implementaciones y las reposiciones.

Al tratarse de un tipo de producto que en la mayoría de las ocasiones se presenta refrigerado o congelado, los tiempos en el transporte y la colocación son vitales, por lo que se realiza un seguimiento exhaustivo y se elaboran informes específicos tanto de la labor comercial como de la logística, a través de una herramienta de gestión en la que la información se incorpora en tiempo real para ser trasladada a informes y reportes periódicos en entregables elaborados con PowerPoint y otras herramientas.

Un proceso complejo y exigente para una marca que lleva décadas uniendo calidad y prestigio.